De verbindende schakel tussen business en IT
Leon de Graaf is een ervaren en kundig business consultant. Als verbindende schakel tussen verschillende ketens binnen uw organisatie stuurt Leon aan op samenwerking tussen alle partijen die bij het betreffende project betrokken zijn. Op deze wijze weet Leon te verbinden over afdelingen en bedrijfsonderdelen heen.
In iedere branche inzetbaar
Leon de Graaf heeft ruime kennis en ervaring in de energiebranche. Hij werkte onder andere voor grote energieleveranciers als Essent, RWE en Electrabel maar ook voor diverse netbeheerders als Alliander en Rendo. Leon de Graaf is actief betrokken geweest bij het project Stroomopwaarts: een programma dat gestart is om te komen tot een beter werkend marktmodel voor het kleinverbruik segment. Door de aard van Leons werkzaamheden en de overkoepelende plaats die hij vaak inneemt in bedrijven, kan hij zijn kennis en ervaring echter ook buiten de energiebranche toepassen. Zo heeft hij in 2011 een belangrijke rol als senior vervuld op de afdeling Debiteuren Management van Achmea.
Leon de Graaf: dé partner voor uw organisatie
De Gulden Snede als uitgangspunt
Of het nu gaat om de begeleiding bij verandering in processen, het verbinden van verschillende schakels in de organisatieketen of het onderzoeken van datakwaliteit: in al het werk van Leon de Graaf denkt hij vanuit de filosofie van De Gulden Snede . De Gulden Snede is de verdeling van een lijnstuk in twee delen in de speciale verhouding van 1,618; volgens vele een verhouding die zorgt voor een intrinsieke schoonheid. Deze verhouding is onder andere veel terug te vinden in de natuur, bijvoorbeeld in bloemblaadjes, zaden en kelkbladeren. Ook in het logo van De Graaf business is De Gulden Snede toegepast. De symmetrie in het logo – de perfecte kopie – weerspiegelt bovendien het streven naar perfectie in al de diensten die Leon de Graaf aanbiedt.
Door zijn bijzondere eigenschappen creëert de Gulden Snede eenheid in de verhoudingen, waardoor er binnen de enorme hoeveelheid aan vormen eenheid en harmonie bestaat. Bovendien toont De Gulden Snede een spiraal in zijn zuiverste vorm: de weg van buiten naar binnen leidt tot de kern, de omgekeerde weg schept ruimte voor verandering. Deze visie en de eenheid en harmonie zijn binnen organisaties vaak ook de sleutel tot succes: pas als alle betrokken partijen elkaars taal spreken of in ieder geval begrijpen, kunnen projecten tot een goed eindresultaat worden gebracht.
